Cécile Fray Charlot
BÂTIR UN MANAGEMENT TRANSGÉNÉRATIONNEL
Une formation pour recruter, manager, fidéliser les jeunes générations sans creuser les écarts entre les générations
Référence AD0005-25
MODALITÉS
Formation INTRA
Collectif minimum 3 maximum 12
Présentiel
Distanciel synchrone
Individuel
DURÉE
2 jours (14h)
NIVEAU
Perfectionnement
THÈMES
Management
Gestion RH
Développement
de la posture
Programme
Jour 1 : Comprendre et intégrer les différences générationnelles (7h)
Matinée (3h30) – Décoder les aspirations des générations
Activité brise-glace intergénérationnelle (30 min)
-
Mise en situation ludique illustrant les perceptions croisées.
Apport théorique : Qui sont les 16-30 ans ? (1h)
-
Générations Z et Alpha : valeurs, attentes, rapport au travail, à l’autorité, à la hiérarchie.
-
Comparatif avec les générations précédentes (Baby-boomers, X, Y).
Atelier d’analyse de cas concrets (2h)
-
Études de situations réelles : conflits générationnels, incompréhensions managériales.
-
Travail en sous-groupes : quelles solutions managériales proposer ? Restitution croisée.
Après-midi (3h30) – Intégrer la reconnaissance au quotidien
Atelier interactif : Qu’est-ce qu’une reconnaissance juste ? (1h)
-
L’économie des signes de reconnaissance.
Auto-diagnostic : Mon style de reconnaissance managériale (1h)
-
Évaluation individuelle et échanges collectifs sur les pratiques actuelles.
Mise en pratique : Rituels et leviers de reconnaissance adaptés aux générations (1h30)
-
Création de plans d’action réalistes pour valoriser les collaborateurs selon leur profil générationnel.
Jour 2 : Développer un management inclusif et motivant (7h)
Matinée (3h30) – Adapter son management aux différences générationnelles
Apport méthodologique : Le management situationnel intergénérationnel (1h)
-
Adapter sa posture selon l’âge, le degré d’autonomie, et les aspirations du collaborateur.
Jeu de rôle : situations de management transgénérationnel (1h30)
-
Simulation de situations conflictuelles ou de motivation faible.
-
Observation et feedback croisé.
Mini-atelier : Boîte à outils managériale (1h)
-
Outils concrets à utiliser selon les générations (1:1, feedbacks, mentorat inversé, micro-learning, etc.).
Après-midi (3h30) – Construire une dynamique collective et engagée
Atelier collectif : Ce qui fait sens pour chacun (1h)
-
Travail sur les valeurs communes au sein d’une équipe plurielle.
Travail collaboratif : Co-construire des pratiques d’équipe motivantes (1h30)
-
Identification de leviers de motivation collectifs (objectifs, reconnaissance, autonomie, rituels d’équipe, etc.).
Plan d’action individuel & engagement personnel (1h)
-
Chaque participant élabore un plan de mise en œuvre personnalisé.
-
Temps d’engagement devant le groupe.
Nos résultats 2025, mis à jour en mai 2025. Pas encore de stagiaire pour cette formation
Taux de satisfaction global : pourcentage de stagiaires satisfaits ou très satisfaits.
Nombre de stagiaires formés : 0
Taux de recommandation : pourcentage des stagiaires qui recommandent cette formation.
Taux de complétion : pourcentage des stagiaires qui ont suivi l’intégralité du parcours de formation.
Accessibilité : aucune demande de personnes en situation de handicap.
Accessibilité PSH
(Personnes en Situation de Handicap)
Les Formations proposées par ADGREDIOR sont ouverts à tous.tes.
Nous vous invitons à prendre contact avec nous directement en amont des Formations, afin de pouvoir échanger sur le besoin et adapter la pédagogie et les activités en fonction de votre situation.
Nous mettons alors en place la recherche de solutions et d’aménagements adaptés.
Les Formations peuvent se dérouler en visio conférence.
ADGREDIOR peut également louer un espace de formation accessibles PSH adapté si vous souhaitez réaliser les entretiens en présentiel.
