Retrouver le sens au travail, les apports des accompagnements pluridisciplinaires.
- cecilecharlot0
- 13 sept.
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 14 sept.
L'ouvrage "travailler mieux" Christine Erhel et bruno Palier, 2025 puf, propose un diagnostic lucide : malgré un attachement fort au travail, de nombreux salariés expriment un mal-être croissant. Manque de reconnaissance, management vertical, intensification des tâches, perte de sens : autant de signaux qui interrogent l’organisation du travail aujourd’hui.
Face à ces constats, les auteurs suggèrent de repenser collectivement le travail, en donnant plus de place à la qualité des emplois, à la participation, et à la reconnaissance des travailleurs.
Mais comment passer de ces propositions théoriques à des actions concrètes dans les entreprises et organisations ?
C’est là que les #accompagnements pluridisciplinaires font sens : #coaching individuel, #coaching d’équipes, #formation et #médiation organisationnelle.
Ce que révèle "Travailler mieux" : une crise de sens au travail
Les auteurs identifient plusieurs facteurs expliquant cette crise :
Un déficit de reconnaissance : les tâches essentielles mais invisibles sont peu valorisées.
Un management trop vertical : la voix des salariés est rarement entendue dans les décisions.
Une intensification du travail : digitalisation et automatisation imposent de nouvelles contraintes.
Un manque de participation : peu d’espaces de dialogue autour du travail réel.
Des inégalités accrues : certains métiers ou statuts restent précaires, alimentant un sentiment d’injustice.
En réponse, Travailler mieux propose notamment :
la création d’instances de dialogue sur le travail réel
un index de la qualité des emplois intégrant conditions, salaires, participation, etc.
une transformation du management vers plus d’écoute et de participation
Le cœur du problème est clair : retrouver le sens au travail, entendu comme la possibilité de se sentir utile, reconnu et acteur de ce que l’on fait.
Les apports des accompagnements pluridisciplinaires
Pour répondre à ces enjeux, une approche isolée ne suffit pas. C’est l’articulation de plusieurs pratiques : coaching, formation et médiation organisationnelle qui permet de transformer durablement les organisations.
Le coaching individuel, restaurer le sens par la réflexion personnelle.
Permettre à chaque salarié, manager ou dirigeant de clarifier ses motivations, ses valeurs et sa relation au travail.
Le coaching individuel aide à reconnecter la personne avec ce qui fait sens pour elle, à identifier ses ressources, et à développer sa capacité à agir même dans des environnements contraints.
Le coaching d’équipes, recréer du collectif et de la coopération.
Travailler sur la dynamique collective, améliorer la communication, renforcer la cohésion et clarifier les objectifs partagés.
Le coaching d’équipes permet de dépasser les silos, de mieux gérer les tensions internes, et de redonner du souffle à des collectifs fragilisés.
La formation, s'outiller pour l’action.
Transmettre des savoirs et savoir-faire qui permettent de transformer les pratiques.
Les formations (management participatif, communication non violente, gestion du stress, conduite du changement, etc.) donnent aux salariés et aux managers les clés pour mettre en œuvre les transformations.
La médiation organisationnelle, recréer du dialogue et de la confiance.
Traiter les conflits interpersonnels ou structurels, clarifier les attentes, améliorer les relations professionnelles.
En rétablissant la perception de justice organisationnelle, ce type de médiation contribue à restaurer le sens et la confiance au sein des équipes.
Une approche systémique pour « travailler mieux »
Pris isolément, chaque levier (coaching, formation, médiation) apporte des bénéfices. Mais c’est leur articulation qui permet une transformation durable.
Ensemble, ils créent un écosystème favorable où chacun retrouve du sens, du pouvoir d’agir et une place reconnue.
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